Каталонска компанија Каса Тараделас је завршила куповину свих производа компаније Херта Фудс. стицањем 40% удела који је остао у рукама компаније Нестле. Овим потезом, породична група сада контролише 100% капитала француске компаније специјализоване за сувомеснате производе и месне прерађевине.
Трансакција, чија Финансијски износ није објављен.Овим се завршава скоро шестогодишњи период сарадње акционара са швајцарском мултинационалном компанијом. Од сада ће Херта пословати потпуно интегрисано у структуру Каса Тараделас, без аранжмана о заједничком улагању који је до сада био на снази.
Крај заједничког улагања између Casa Tarradellas и Nestlé-а
Операција укључује да дефинитивно затвори заједничко предузеће основано 2019. годинеКада је Casa Tarradellas стекла 60% удела у Herta Foods, која је до тада била подружница Nestlé-а, та почетна куповина је процењена на око 414 милиона евра, према тадашњим извештајима.
Од тада, обе компаније деле управљање један од водећих брендова у расхлађени деликатесни продавнички објекат у Западној ЕвропиСа снажним присуством у земљама као што су Француска, Немачка, Белгија, Луксембург, Уједињено Краљевство и Ирска, Херта је током овог заједничког подухвата задржала истакнуту позицију у сегментима као што су кувана шунка, хреновке, сечено месо и други производи спремни за јело.
Куповином преосталих 40%, Нестле завршава свој повлачење из посла са деликатесима и потпуно се дистанцира од компаније Herta Foods. Мултинационална компанија је већ ставила ову дивизију под „стратешки преглед“, сматрајући да се не уклапа у њену посвећеност здравијој исхрани и алтернативама на бази биљака.
За Каса Тараделас, с друге стране, савез са Нестлеом је функционисао као прелазна фаза која јој је омогућила да ојача своје присуство ван Шпаније и да из прве руке сазнају о функционисању бренда са дугом историјом на европском тржишту расхлађених месних производа.
Кључни корак у међународној експанзији каталонске групе
Аквизиција 100% Херте представља значајан скок у стратегији интернационализације Casa TarradellasПрви улазак 2019. године већ је протумачен као први велики потез групе ка проширењу у Европи изван традиционалних категорија на шпанском тржишту.
Херта има високо диверзификован портфолио производа, што укључује претходно куване кобасицеРезано месо, хладне грицкалице од меса и тесто за печење. Ова понуда допуњује дугогодишње пословне линије компаније Casa Tarradellas, познате у Шпанији по хладним пицама, свежем тесту, кобасицама од фуета, паштетама, куваној шунки и другим прерађеним месним производима.
Потпуном интеграцијом Херте, група са седиштем у Гурбу добија индустријски и комерцијални обим у срцу Европе, што јој омогућава... да ојача своју способност да се такмичи на високо концентрисаном тржишту и са великим међународним оператерима. Споразум би такође требало да олакша координацију лансирања, иновација и стратегија бренда у различитим земљама у којима Херта већ послује.
Штавише, апсолутна контрола над капиталом елиминише логичка ограничења заједничког улагања, тако да ће Каса Тараделас моћи да да доносе одлуке о улагањима, позиционирању и развоју производа са већом агилношћу, без потребе за постизањем договора са спољним партнером.
Резултати Каса Тараделас и Хертин утицај у послу
Покрет се дешава у контексту континуирани раст за Цаса ТарраделласПољопривредно-прехрамбена група је завршила фискалну 2024. годину са прометом од 1.501 милијарди евра, што представља повећање од скоро 9% у односу на претходну годину.
Релевантно је да Ове бројке још увек не укључују допринос компаније Herta Foods.чији се резултати консолидују одвојено. У 2023. години, компанија је већ забележила снажан пораст профита, делимично вођен међународном експанзијом и консолидацијом својих главних пословних линија у Шпанији.
Каса Тараделас одржава блиску сарадњу са локалним пољопривредним и сточарским сектором путем споразуми са око 250 пољопривредника из различитих шпанских заједница, првенствено у Каталонији, Арагону, Навари и Кастиљи-Ла Манчи. Ови споразуми гарантују снабдевање сировинама за њихов асортиман пица, свежег теста и месни производи.
Што се тиче запослења, група је достигла радна снага од 3.158 запослених до краја 2024. годинеОво представља повећање од приближно 7% у поређењу са претходном годином. Јачање тима је одговор и на еволуцију пословања у Шпанији и на развој нових производних линија, као и на постепену интеграцију активности повезаних са Хертом.
Нестлеова стратегија и реорганизација портфолија
За Нестле, продаја преосталих 40% Херта Фудса је део стратешког плана. шири процес преиспитивања свог портфолија на глобалном нивоуШвајцарска компанија је поновила своју намеру да се концентрише на категорије са већим изгледима за раст, повезане са здравом исхраном, храном за бебе, кафом и производима на бази биљака, између осталог.
Последњих година, мултинационална компанија је назначила да се њен посао са деликатесима не уклапа баш у ову нову мапу пута, због чега је одлучила истражите алтернативе, прво стварањем заједничког предузећа са Casa Tarradellas и, коначно, потпуним изласком из Herta-иног акционарског власништва.
У оквиру ове стратегије, Нестле одржава Остале анализиране дивизије укључују флаширану воду и витамине и суплементе.То су области у којима не искључује дезинвестиције, делимичну продају или споразуме о сарадњи са трећим лицима. Руководство групе је јасно ставило до знања да ће дати приоритет пословању које се најбоље поклапа са њеним средњорочним и дугорочним циљевима раста и профитабилности.
Повлачење сегмента деликатеса у Европи, са коначном продајом Херте, стога се тумачи као корак у складу са жељом да се поједностави његова структура и концентрисати ресурсе у категорије које компанија сматра стратешким.
Породично управљање и структура акционарског власништва Каса Тараделас
У међувремену, Цаса Тарраделлас наставља да ради као породична компанија са седиштем у Гурб-у (Барселона)Групу је основао Хосеп Тараделас Аркаронс, који и даље обавља функцију председника са 75 година и одржава дискретан профил упркос свом утицају у шпанском прехрамбеном сектору.
У корпоративној сфери, наследници су предузели кораке да организују и групишу своје пословне поседеПочетком године, браћа и сестре Ана, Жозеп и Нурија Тераделас Фалгерас основали су компанију за управљање имовином Терфал 2024 SL, са циљем заједничког управљања портфолијом акција и финансијске имовине повезане са групом.
До стварања овог наслеђа, браћа Нису делили исту компанију за управљање имовином, иако су сви били део управног одбора компаније Casa Tarradellas и имали различите управљачке одговорности унутар компаније.
Ова реорганизација акционарства се тумачи као потез усмерен ка како би се осигурао континуитет дугорочног пословног пројекта како би се олакшао пренос генерација, у контексту у којем компанија јача своју међународну димензију операцијама као што је потпуно преузимање компаније Herta Foods.
Куповина преосталих 40% Херте од Нестлеа јача позицију Каса Тараделас као један од кључних играча у сектору деликатеса и хлађених месних производа у Европи, док се то уклапа у жељу групе да настави да расте из породичне пословне структуре са јаким територијалним коренима.
